阿里参观战略布局、文化梳理、核心干部培养
作为全球*具有竞争力和影响力的互联网公司之一，阿里巴巴旗下的各项业务已达百个以上，其战略布局、文化梳理、核心人才的培养备受关注。本次我们将从这三个方面来介绍阿里的产品服务。
一、战略布局 阿里集团战略分析
阿里巴巴的战略布局，一直是业内关注的焦点，其“一带一路”战略产业网络分布遍及全球，如何进行战略分析、规划和实施呢 我们从以下几个方面来分析
1. 云计算 阿里云是中国互联网领域第一大云服务商，未来资本支出的继续增加将确保其维持今年的增长势头。
2. 新零售 阿里巴巴将“新零售”作为未来的重要趋势，它注重线上和线下的融合，并通过线上的技术和数据优化线下的用户体验。
3. 金融科技 阿里巴巴持续投入金融科技，并持续进行投资并购和公有化，将其金融业务转型并拓展至全球。
4. 大健康 阿里将进一步推进大健康事业，整合线上和线下资源，大胆尝试新的业态并进行技术创新，促进卫生服务业向更高层次发展。
二、文化梳理 阿里巴巴企业文化介绍
阿里巴巴强调自己是一家文化性企业，他们相信，**的企业必须有自己的文化，阿里的文化内核是“诚信、敬业、客户第一、团队合作、拥抱变化”和“服务于社会”。在这样的文化指导下，阿里不断推行“内零星”的工作方法，直接与顾客沟通，通过更科技的方式全方位服务用户。
在阿里巴巴公司里，有一些比较特别的生活习惯和做事方式，那就是办公环境一律盛放鲜花，上班后必须打卡，大家吃饭一定要一起用餐等等。这些笨拙的方式也许会稍稍有些浪费时间，但是阿里巴巴真正意义上的**及其团队，都非常重视这些特别的生活习惯，认为只有浪费时间和不拘小节才能带来创新。
三、核心干部培养 “阿里育人”初探
作为全球*重要的互联网崛起之一，阿里巴巴持续投入并持续创新，但对阿里而言，构建一个长久持续的企业文化，诱导员工与企业相互匹配，培养核心干部才是持续创新取得成功的基石，如何有效培养核心干部
1. 内部选校培养 阿里“阿里育人”模式，通过长达5年的培养计划，通过内部选校，为自己的企业培养并打造核心干部；
2. 海外招聘及培养 阿里巴巴在外部还进行全球范围内的招聘，同时对于来自全球的**人才，提供全套培训和发展计划；
3. 通用型管理人才的培养 阿里也会针对一些**的人才及时培养通用型的管理技能，致力于素质全面发展。
专业知识
阿里巴巴是中国的一家互联网电子商务企业，由马云于1999年5月创立于中国浙江杭州，作为集团公司，阿里巴巴业务涵盖电子商务、金融、云计算、物流等多个领域，在中国互联网领域具有重要的地位。阿里的战略布局和文化梳理，都是长期以来以实践为基础，并与全球相关领域的*新发展密切关注的；在阿里巴巴培养核心干部的过程中，更是以长期务实的心态，不断学习、汲取新鲜的经验和理念，并在企业文化的基础上，不断推进精良的培养理念和方法。
问题解答
1. 阿里巴巴注重哪些方面的文化构建
答 阿里巴巴的核心文化包括 诚信、敬业、客户第一、团队合作、拥抱变化和服务社会。
2. 阿里育人是针对哪些人进行培训
答 阿里育人是针对自己企业内的核心干部进行培训。
3. 阿里巴巴未来的发展重点是什么
答 阿里巴巴未来的发展重点是云计算、新零售、金融科技和大健康等领域。