阿里巴巴参观感悟
问题的本质没那么高深
有时我们做一个项目，可能有一个产品需求，大家看完觉得不好做或者做不了，因为系统现在不支持，改造成本太高，并且还伴有很多不确定的技术风险。相信很少
有人在这种情况下会无脑的要求加人、加工期来解决这个问题。大多数情况下我们会看有没有捷径或者其他方案，让产品效果达成，哪怕技术实现脏一些、绕一些。
其实这时候横向纵向多挖一下或者多问几个问题，有可能就会有不一样的答案。这个需求在解决用户什0么问题，目前这个解决方案是不是业务（产品、技术）上唯一
的，这个解决方案会带来哪些成本和新的问题，目前正在推进的其他项目和这个问题会不会有关联，有没有其他团队也在解决类似的问题或者曾经解决过。
3.达成目标
在工作中小到聊定一个API契约、中到上线一个需求、大到完成一次晋升，所有的事情都是有成功的方法的。找出短板、设定计划、抗住挫折、反复训练、根据反馈
调优，就可以解决任何问题。《债务危机》的作者——桥水基金CEO达里奥总结了一个五步成功法，很有意思：
的大数学家波利亚有一本名著《怎样解题》，其中给了一个四步解题法，可能站在研发的角度看会更有感觉：
4.持续学习才是根本
时代在持续发展和变化，现在正是波澜壮阔的年代，在这样的环境下，不管当前如何积累，都有可能随着发展的变化在短时间跌落谷底。公司能发展，一定是在某一
个时期内非常契合环境的要求，但随着时间的变化，如果它的变化不能跟上来，那么也只会被时代抛弃。正所谓让你成功的，终也将让你失败，比如柯达、诺基亚不
能幸免，个体也难逃这样的规律。