参观阿里巴巴总部观后感
1.文化是什0么？
2.文化的价值是什0么？
3.文化和什0么有关？
4.文化建设是谁的事？
只有公司有自己的文化才不会成为一个空壳，员工和公司才会彼此信任，一起奋斗。同学们一起思考这四个问题，并且开始激烈的讨论。每一组都发出了自己的观点
和想法。
逍遥子说：“我们重要的目的是寻找我们的同路人，阿里要走向未来，走向102年，走好未来五年、十年、二十年的同路人。”文化不是口号，文化是行为的考核，
是一场场考核出来的。
在阿里，50%的业绩考核是价值观考核，每个季度把大家考核的晕头转向，员工的奖金、工资待遇全都和这个挂钩，价值观就是这样变成阿里人的本能的。
不屑的人说文化价值观是“洗脑文化”，而信奉它的阿里人即使在出去创业后，也会将其完整照搬到新公司去，不仅照搬阿里的花名文化，也学习了一整套阿里话术
。
价值观是一家公司核心、内在的东西，是它的基础设施，它影响了阿里在每个关键时刻的业务决策，落实到每位员工的日常考核中。
2001年1月13日，星期六，马总和关明生在一起，在场的还有蔡崇信、吴炯、金建杭和彭蕾，马总当着大家的面讲阿里巴巴的文化。
这时，关明生随口问了他一句：“我们讲了这么久的目标、使命、价值观，有没有写下来？”
于是，这些人就开始一起写阿里巴巴的目标、使命、愿景和价值观。
课间大家一起做游戏，活动一下，随着音乐的跳动，看气球花落谁家，谁就需要上台把气球压扁。
上午结束之后同学们去阿里食堂和阿里员工们一起共进午餐，下午迎来的是陈磊老师。教大家：“风险投资如何评估初创项目”
课程大纲
1、VC从业者是怎样的群体
2、创业和投资的规律
3、VC究竟如何评估项目
4、窥探VC内部的专0业流程
5、讨论——好项目的本质？