参观阿里你知道什0么时候才能说心中吗？要等你经过无数次辉0煌登顶，等到你把竞争对手全部打败以后，才能说心中。
后来有一次，我跟美团的几个朋友聊天，我问了他们同样的问题：“你们的竞争对手是谁？”
做企业、带团队，都要适当挑战权0威。不仅要挑战权0威，还要懂得给自己找到一个竞争对手，哪怕你已经做到行业，也需要找到一个假想敌，时刻保持一种危机感和
竞争意识，因为没有人敢说自己永远不败。
二、随时随地制造胜利
打造一支凝聚人心的团队的第二条法则是随时随地制造胜利。
真正的领导力应该永远让员工活在一种“赢”的状态中，小胜可以有小胜的庆功方式和表达方式，大胜有大胜的庆功方式和表达方式，应该为员工随时随地制造胜利
。
因为胜利带来的成就感是好的动力来源，所以激励团队好的方法，就是从一个胜利走向另一个胜利。
1、找到“赢”的不同角度
要让团队活在一种“赢”的状态中，很重要的一点是要找到“赢”的不同角度。
既然是随时随地制造成功，那么我们应该多久制造一次成功呢？是每年都讲，还是三年讲一次，五年讲一次？我认为每一次取得胜利的时候都要讲。
比如，我们全年的目标是赢利，那么个月，我们比去年少亏损50万元，这就是一种胜利。只是在很多企业里，这种情况一般都被忽视了，或者被认为不值一提。
不仅要随时随地制造成功，还要随时随地定义成功。当个月我们比去年少亏损50万元的时候，作为就要告诉大家这是值得肯定的成功，而之所以取得这个成功，是因
为大家没有放弃。