阿里游学培训怎么样?一起揭秘跟阿里巴巴学什么?
还有一种情况是，有些公司会说竞争对手是自己。这句话听起来很有哲学意味，但在实际市面上真的没有竞争对手吗？肯定有。曾担任阿里巴巴副总裁的卫哲说过这
样一句话：“所有跟你进行人才竞争的都是你的竞争对手，不仅仅是产品。”我觉得这句话很有道理。
当企业发展到一定程度，作为企业管理者，不仅要关注争夺客户这种显性竞争，还要关注那些隐性竞争，如组织和人才方面的竞争。
当年淘宝做到线上零售之后，马总又把目光转到线下，把沃尔玛作为竞争对手。瓜子二手车打败人人车，成为线上C2C（个人对个人）二手车市场之后，也把目光转
到线下，开设了线下店。
因为从整个二手车市场来说，瓜子占的市场份额还很小，它想要占领更大的市场。所以，假想敌的选择不能局限于细分行业，可以着眼于更广阔的市场。竞争对手永
远存在。
我很鼓励每一个企业都努力寻找自己的竞争对手，把权0威看作一个目标，就像乔布斯当年挑战微软、支0付0宝挑战传统银行业一样。因为挑战权0威不仅仅是一种行为，
更是一种思想、一种态度，不人云亦云，永远保持独立思辨，这是很重要的事情。
做企业、带团队，都要适当挑战权0威。不仅要挑战权0威，还要懂得给自己找到一个竞争对手，哪怕你已经做到行业，也需要找到一个假想敌，时刻保持一种危机感和
竞争意识，因为没有人敢说自己永远不败。
二随时随地制造胜利
打造一支凝聚人心的团队的第二条法则是随时随地制造胜利。
真正的领导力应该永远让员工活在一种“赢”的状态中，小胜可以有小胜的庆功方式和表达方式，大胜有大胜的庆功方式和表达方式，应该为员工随时随地制造胜利
。