去阿里巴巴公司参观的感悟
1.稳定性
稳定性是一个先有意识再有能力的事儿。记得在2015年年初，张雪峰加入饿了么担任CTO之后，从他嘴里常听到的一句话就是“研发要对生产环境有敬畏”。
2014年下半年，各方人马开始杀入外卖市场，饿了么启动百城计划进行业务扩张，短时间内从10+城市覆盖到100+城市，日订单量也很快从10万上涨到100万。业务井
喷的同时，技术还没有做好足够的准备。我印象中，2014年下半年几乎每天中午交易量都有新高，但同时也伴随着系统宕机、限流扩容、紧急调优、客服爆线、技术
加班熬夜的问题。
我曾在新乡的客服中心看到有的客服同学突然崩溃，耳机直接摔下来离开工位，因为每天会接收到大量用户的来电责问，就在那一刻其实你才会清晰且直观的感受到
：你在编辑器的每一行代码，你在服务器的每一次发布，会对现实世界很多活生生的人有直接的影响，你会突然意识到你的工作比你之前以为的要重要且有意义。
所谓研发要对生产环境有敬畏，就是你知道你的作品会对别人产生不好的影响，你会为不好的结果感到惭愧与内疚，这就产生了敬畏。应急处理有一个基本原则：“
以业务影响小为主，优先恢复为核心目的，不要纠结手段和根因。”
别把你的懊悔、决心、对稳定性的思考、各种奇妙的idea以及执行力体现在事故复盘会上，系统的安全生产和火灾一样，事前才有意义。
2.链路设计
大部分产研缺少全链路的视角，往往看到的是自己负责的点，但是对于一条线乃至整个面是看不到的，也没有机会去思考这些，而对于一些大项目和长链路系统而言
。