阿里巴巴参观需要预约吗
阿里巴巴人才管理中为外界所知的一点是鼓励轮岗，这就意味着，一位员工的能力并不是一位主管说了算，而是多位主管共同评价的结果，这就让员工得到了相对公
平的评价。阿里巴巴员工的盘点是随时进行的，主管可以每天对其员工进行评价，甚至可以记录下具体事件，而每换一次主管就会获得一次评价。
每年，阿里巴巴都会有20%的人被评为员工，这个比例是有严格讲究的。贾老师坦言，一个企业的员工，20%的比例是适合的。这20%的员工将成为公司的正能量，这
部分正能量又会影响着60%的人跟随过来。
同时，员工和普通员工之间的收入设定了较大的差距，这个差距激励着60%的员工向前冲，整个人才体系形成一个逆流，不给不思进取的员工留下温床。此外，这个
差距也激励着的那层员工不敢去作弊。
相反地，在贾老师看来，一个企业一旦有15%的员工是负能量，那么这个企业就会非常危险。负能量员工的比例一定要控制在10%以内，适时地干掉5%负能量的员工。
在阿里巴巴的每个业务部门，都相应地设立了“政委”这个角色，“政委”的主要任务就是传播阿里巴巴的价值观。员工的价值观在一定程度上决定了员工的工资、
奖金以及晋升。
阿里巴巴将员工的能力评价分为三层，包括价值观、专0业能力和流程能力。其中，价值观的审核占据了基础能力的75%，其次是流程能力的15%，以及专0业能力的10%
。
相信员工
每天9点上班的阿里巴巴，电梯拥挤的时段却出现在9点半到10点之间。在阿里巴巴，员工并不强制打卡，这就是为什0么在上班时间在咖啡馆和健身房还能看到阿里员
工的影子。