阿里巴巴学生研学方案
要向阿里学什0么？
1、学阿里巴巴文化价值观构建
马总说:阿里的成功很大一部分归功于文化,我们把实的东西虚着做,而把虚的东西做实了!文化的终就是"言行举止”,它一定是看得见,听得到,摸得着的东西,而且制
度是基于文化,天下没有一个制度能解决所有问题,红线都是画好的,在这样的基础上建立法律体系才管用，当你没有文化作为底层的时候,有可能你的绩效考核无法顺
畅下去。
2、学阿里巴巴管理三板斧实践
腿部三板斧是指招聘和解雇,建团队、拿结果,是任务的落地和执行层面,是从做
的转化,是资源协调和整合的多模块组合;头部三板斧是指定战略、造土壤、断事用人,是定方向和做决策的层面,用于培养高层的组织能力和建立完善的体系。这就是
阿里管理修炼之路——九板斧
3、学阿里巴巴的战略循环
成功的企业都是相似的,而失败的企业各有名的不幸。阿里、华为、亚马逊能够成功躲过一次一次时代大浪潮的冲击,不断迎接新的变化,是因为它们背后都有一个共
同点:永远在面向末来进行布局,构建自己企业的第二曲线,同里巴巴的战路有三个底层逻辑。,永远在天晴的时候修屋顶,年轻的时候生孩子。第二,阿里这么多年来我
们一直是“因为相信,所以看见”,第三,永远自己创造和引领一个风口,而不是去跟随一个风口,公司要保持基业长青,永续经营,就要构建自己的梯队战略,不断跨越非
连续性,实现第二曲线的增长。
4、学阿里巴巴组织构建
阿里巴巴的组织人才建设能力,不仅是商业系统的底层基础设施,也确保庞大经济休有活力的运转,也已经成为阿里巴巴带给行业的又一个极具价值的产品,在过去20年
,阿里所取得的公司管理方面的成就,可谓举世瞩目,所以,在这个时候，阿里的组织人才建设的方法,对发展中的中小企业非常具有学习的价值。
如何打造适合自己企业的组织文化？
阿里铁军文化奠基人之一、
前阿里懂打仗的铁军成员李永涛