阿里巴巴参观考察企业应如何用责任来约束人们的权力?又如何用权力和利益来激励其责任付出呢?众所周知世界上没有不负责任的权力,也不存在只负责任而不享有权力的事情。二者是相辅相承的,享有权力是为了更好地承担责任,有多大责任的付出.就必然有多少利益的四报
这是一点也不含糊的问题,任何孤立或信重责任与权利关系的做法都是错误的。企业之中每一个岗位都是责权利的统-体.例如.要使磨子I对磨粉机的正常运转负责,那么就必须授予他“作磨子的权力，同样,他也相应地获得磨子工岗位的薪酬,这三者有一方出现问题,就会引起整个体系失街,进而引发管理上的混孔
因此,为保责、权利三者的有效統-,使企业管理更具有科学*,我们要求各部门在工作过程中重新核定各岗位的岗位描述，使与这一原则不相符的得到及时修改。通过以上阐述,使大家清楚了这样-个道理--只有承担更多的责任,才能获得更大的权力和利益，岗位赋予你的权力是为了你更好的开展工作
而不是提高你的身价,更不是让你擴损公肥私的,权力的运用醉终是以承担相应责任为代价的。四建立企业利益与员工利益相-致的理念在市场经济下企业经营是带有风险的,也就是说企业的经营业绩并不是理想化支线上升的,而是有波折的。既然这样,职工收益也将随企业经营业绩的变化而变化。譬如,不管你工作热情多高张，努力多大.只要是企业的业绩下降,那么员工的收入也必将会是降低的.试想如果没有效率微支撑,企业靠什么来增加员工的薪量呢?