阿里巴巴参观预约电话信任,尊重每个人的哪受,让每个人发挥更大作用一这些就不是每一个公司都相做到的了。阿里巴巴的武快文化。蚂蚁文化。倒立看世界。对很多创公司部会有很大信鉴意义。六脉神剑:价值观的考核。激勐与培训按照政治经济学原理阿里参观日生产力决定生产关系.生产关系的发展又反过来促进生产力的发展。
其中生产关系就是组织形态和文化价值观。在阿里巴巴的2队建设中.确保其文化落地的，是其价值9招引1，而阿里巴已又建立了-整寶考核。激励和培训系,保证价值观的贵彻。马总普经说过:“如果把使命作为我们的目的地价值观就是高這公路上的红绿灯。双黄线。斑马线。面KPI则是里程表。
这些游戏规则,就是按照价值观来制定的，否则我们就是一批乌合之众2001年的集团战略工作会议上,阿里巴巴将其价值观体系概括为“六脉梓剑”,作为“制度化建设提出，使之成为一个可以诉诸文字的基本法。并在之后的发展过程中逐渐完善。阿里巴巴价值观的六脉神剑体系
在“六脉神剑”当中,醉上面的是“客户第--”".阿里的文化价值观以客户为中心.阿里参观流程这也是核心判断标准。与使命有关。据了解，在阿里,每年2月份会有2个星期左右的时间，各个部门的负责人跟马总等人汇根,这一年干了什么。明年怎么干。马总从来没有问过“你们多少钱”?以来问的都是“谁是你的客户,你始客户带来什么价值,为什么别人不能给这个客户带来价值”永远是这三个问题。如果在给客户带来特别大价值但是短期内赚不到钱,和始客户示来价值确小但是在短期内能重很多钱之间.阿里巴巴永远选择前者。六妹神剑的第二层.强弱的是个体与环境的关系--团队合作和拥抱变化。其实许多创业公司部强高这网点。但是阿里的特点就在于说到做到。