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运用产品经理思想做管理，为员工注入一种“个人开展与个人息息相关”的理念，提升员工“自驱动”的认识和行为，继而产生“组织自开展”的效果。
那么，如何运用产品经理思想停止自我管理，以完成组织管理呢？
1、结果导向，增强过程管控
做产品应该有本人的目的，在开端之前就应该梳理本人的目的并肯定偏重点，在执行过程中依照既定的途径不时修正，直至完成本人的目的。
这个过程中还需求强大的执行力，这个执行力并非是流程化的执行，在执行过程中需求不时重复的反应，构成一个个PDCA闭环，应该包括不时考虑和剖析的过程。
2、用户思想，注重客户体验
假如只注重规则和边境，跨域不出条框的限制，势必无法满足群众的需求。只要不时拓宽本人的广度，才干更多地理解用户需求，然后才干依据需求打造用户体验。
互联网时期的长尾经济，需求差别化战略的配合，用户需求的多样化呈现，就需求在用户思想上多下功夫。
工作中，每一个下游岗位也都是本人的用户，只要不时的做好效劳，才干配合融洽！
3、运营思想，坚持终端分歧
随着时期的进步，没有运营思想，只能做底层的执行者。有运营头脑的职场人，会把大量时间花在剖析上，然后将会在短的时间内完成执行工作。没有运营思想的职
场人整天繁忙于执行类工作，只是用战术上的勤奋掩饰战略上的懒散。
方式主義的冗餘，招致範本式執行，只注重過程而不注重結果。長期的方式主義，只會招致過度耗费深度考慮的才能，陷於不自知地喪失考慮逻輯。這些程式化的工
作，只能稱之爲“低程度勤奮”。