阿里游学2天多少钱
在阿里铁军三板斧中，你可以系统、高效地学到企业腰腿部人员应该做什0么。加入百橙，打造属于你的阿里铁军，让业绩成倍飙升。下午张易发老师为大家介绍公司
、企业必备的“使命、愿景、价值观。”
使命需想明白三个问题：
经过多年以后，你一定要想明白，你有什0么？你要什0么？你能放弃什0么？这三个问题决定了你这家企业，在教育学上称之为使命。你要想做战略，离开了这些问题，
一切都是空的。所以第，你要把战略的基础理一理。人要活的长，活健康了，活快乐了就三件事情。企业也一模一样。
愿景需要阶段性：
第二是愿景。你跟员工讲我们的使命是什0么，这个东西怎么不错，大家就会觉得，反正你就说呗。接下来大家关心的是，这个公司会发展成怎么样子呢？我有什0么好
处呢？不听愿景加入你们公司的人，尽量少招聘。如果他没问，老板你这个公司搞下去会变成怎么样子呢？他只关心下个月工资发多0少。那你的员工都找错了。
使命可能听听觉得是空头支票，但是愿景，是要有阶段性的，五年、十年、二十年会怎么样。愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了，这不是愿景，这是目标
。
制度可以强化价值观：
第三是价值观。我们招进来这帮人，你问，我们的使命同不同意？同意；愿景好不好？好！接下来就约法三章，我们做事是否讲究诚信、讲究客户、讲究拥抱变化。
价值观是什0么？是我们前进路上的操作方法，是创始人、是波人制定的。
价值观不是虚无缥缈的东西，是需要考核的。不考核这价值观没用。文化，是考核出来的。如果你的文化是贴在墙上的，你也不知道怎么考核，全是瞎扯。但是中
国的梦，我认为13亿人应该有13亿不同的梦,所谓中国梦不是把全中国统一个梦，因为13亿人不同梦想才会有今0天、明天。我今0天来不想谈IT未来的展望,-会儿留
给马化腾、李彦宏年轻人谈,我比他们大几岁,男人大1岁就是1岁，千万不要跟年轻人比远见,不要跟年轻人比创新，我只讲一些作为我们这些年轻的人观察到、听到
的一些事,今0天讲讲如何把梦想变成现实,如果梦想变不成现实,就是空想瞎想，醉近讲的醉多的就是空谈误国。我不是学技术的,我对IT真不懂,我也不懂管理、不懂
产品，但是我后来发现自己找到了-一个地方是可以做的，就是在管理、在领导力、在怎么样把梦想变成现实上,我估计我比绝大部分IT人花的时间更多。刚才周教授
、常萤事长讲了非常好的战略情况。