阿里巴巴参观游客
阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者？阿里人总结了阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的
三项核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的管理者。
阿里创新：赛马会、共创会、产品会。
标0杆学习大讲堂：阿里巴巴管理之道研修班，将通过解析标0杆阿里的成功秘籍，向大家展示阿里成功的各种核心要素。本次标0杆学习大讲堂将从阿里管理的角度，企
业运营的本质，让有着阿里佳管理经验的实干专家亲自为我们讲述一个你所不知道的阿里巴巴。在课程中您将深入了解阿里巴巴的创新发展之路，阿里巴巴的战略生
态圈，同时还将感受到阿里巴巴是如何从独孤九剑到六脉神剑再到新六脉神剑的企业文化进化之路，真正明白阿里巴巴所取得的一切与其特色的绩效管理和政委体系
有着怎样的密切联系。
我们所处这个时代，那些曾经伴随着人类社会发展的行业可能在一夜之间消失或已被取代。柯达破产、360干掉了金山词霸、余额宝抢了银行的钱袋，淘宝电子商务
让传统零售巨头无以招架、微0信更是直接打劫了中国移动、联通和电信的饭碗……传统行业正在以裂变的速度接受着新一轮互联网浪潮的冲击与行业颠覆，产业“老
大”不会自己革自己的命，到底是什0么革了“老大”的命?
阿里巴巴是全0球大的综合互联网公司之一，其创始人马总更是多次荣登中国财富榜名的宝座，已成为全0球瞩目的。目前，阿里巴巴超越Facebook、亚马逊、谷歌等美
国科技企业，成为全0球具颠覆能力的科技企业。在被调研的800位美国企业高管中，阿里巴巴是这些美国公司的高管们为担心将来会可能颠覆他们的公司。在他们眼
中，阿里巴巴的颠覆能力简单来说就是八个字：勇于创新、敢于尝试。电商、移动支付、社交、云计算、大文娱、人工智能等等，阿里有过太多的尝试。作为一家市
值近5000亿美元的互联网科技公司，阿里无疑是过去二十年全0球成功的公司之一。