向阿里巴巴学管理三板斧——课程背景
深度解码阿里巴巴——阿里巴巴管理三板斧
核心要点：立标、对标、超标、创标
学阿里巴巴三板斧，不知向谁学？学什么？如何学？
1、缺方法：上了不少课，看了不少阿里巴巴企业书籍！不知到底该向谁学？
2、没思路：学习阿里巴巴除了“术”的层面，有哪些“道”的层面值得学？
3、缺工具：阿里巴巴有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？
4、不系统：如何全方面，立体式学习阿里巴巴管理创新之道？
参加《阿里巴巴公开课》，学阿里巴巴管理之道。
“弯道超车成为了商业史上的一个常态：三星学习索尼而超越索尼，华为学习IBM而超越IBM.......”大量的事实证明，学习是企业几十年来长盛不衰、有效、生动的学习模式之一。为了帮助广大中小企业通过学习提升企业成长力，通过学习不断超越自我完善企业发展。迈迪尔《阿里巴巴公开课》，以培育更多的企业为目的，带您走进阿里！
阿里，作为中国电商平台公司和二大网络公司，它显然成为了我国对外的又一张名片。从1999年创立之初的18位创始人到3万人，从50万起家到如今市值超5000亿美金，并且稳居世界500强之列。它的成功必然有一些值得我们学习的地方，所以当下我们可以看到很多公司都在纷纷走进阿里对标阿里学习阿里，这俨然成为了当下的学习热潮。
但是，如何更好的对标阿里是关键性的问题。
如果只模仿了皮毛，那就等于找死！
聪明的“模仿”不是传统意义上所理解的抄袭或“拿来主义”，而是一种“重建新规则”的行为。
这就需要一套完整的企业学习方法论，让你看到企业学习的本质。让你：
掌握正确的方法
把握正确的时机
取得正确的结果
加入《阿里巴巴公开课》，为你深度解码阿里巴巴——阿里成功背后的秘密！
向阿里巴巴学管理三板斧——课程亮点
①探索文化基因之旅——走进阿里西溪园区
走进阿里园区，探索阿里的文化成长基因。感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，了解阿里如何打造一家幸福企业。
②深度学习阿里的管理之道——深度解码阿里的管理之道，阿里20年来的管理精髓
融入阿里20年的管理经验，揭秘阿里快速发展的成功之道。
▲1. 借鉴阿里独特的管理理念，选择适合自己企业的方式提升企业管理能力；
▲2. 运用阿里的“三板斧“、政委理论体系去提升企业基层管理者的管理水平；
▲3. 运用阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队。
阿里巴巴公开课-向阿里巴巴学管理三板斧
两天内部学习机会，欢迎咨询索取详细行程资料！